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这次疫情的爆发不仅是对国内医疗行业的考验，也会是对制造业的考验。节后企业的运营管理显得尤为重要！面对这场突如其来的疫情事件，作为建材家居企业又该如何应对呢？从供应链风险管理的角度看，此次疫情的突然爆发造成了太多的不确定性，将对中国制造型企业的节后正常复工造成重大影响，波及从国内市场到全球市场，短期内具体的影响反应在2个方面：2. 国内供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化企业的供应链管理可能存在的风险，可采取的常规措施：
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况（复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等）
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况包括：供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
（2）需求短期受到影响，但中长期需求还是会恢复正常的，适当增加供应链环节中的冗余（3）自身产能与计划管理：节后所有的一切都会频繁变化；考验企业应变能力的时候到了，更需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。![]()
在力所能及的范围内，尽力帮助那些受到疫情影响的员工及其家庭，当地社区，当地政府，上游供应商和下游客户摆脱困境，如果每一家企业都这样做了，所有的企业自身也都将受益。从供应链风险管理的角度来看，每一次危机发生，总有人因此而倒下，也总有人因此而强大，是“危”还是“机”，就在于你怎么去做了！所以，当务之急，建材家居厂商不能选择等待与观望，特别是众多的建材家居厂商，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。虽年前做好的营销计划会有很大的调整，上半年重在线上造势塑品牌、接签单，下半年则可以线下亮相公众面前，在这次“市场疫情”中挺过来，大环境越是艰难，越是能显出该企业的实力如何，我活着，我厂在！我品牌在！一个专业的行业品牌展会可以助你一臂之力！ 扎根市场，并快速升温，成为一家名副其实的逆境成长的中流砥柱，如此一来就可以线上线下全面铺开。 今年第一季度，会经历家装后市场有史以来最严酷的煎熬。大型家装家居公司尚且会如此，中小型公司就可想而知。在经历了2017年的巅峰状态后，2018、2019两年，受宏观经济增速放缓等诸多不利因素影响，家装后市场产业的行业平均增速一直在往下跌；从2018年下半年到2019年，家装后市场行业压力空前增大，一些公司增速跌到了个位数、少数公司甚至出现了负增长，由此也导致了去年家装后市场公司前所未有的高管离职潮。终端门店是家装后市场行业的“命根子”，而此次疫情冲击最直接最大的恰恰是在终端门店。许多家装企业的门店准备在正月十七开张，但是，在疫情没有得到完全控制的情况下，消费者应该不会去逛超市、商场和门店。此前，微信正式进入直播市场。我之所以把这个放在第一位，是因为今年e修鸽也开发了好多款非常具有竞争力的标准化材料，另外线上直播对打造个人专业化IP也是非常有帮助的。越是残酷的环境越能砥砺企业自身的能力，“吹尽黄沙始见金。”前几年，老房翻新太“热”了，“热”得令人目眩脑晕，“热”得令企业盲目扩张，“热”得令企业短板暗藏。如果说去年和前年老房翻新家居行业增速大大放缓尚未促使我们静下来，那么，这一次的疫情应该可以让我们“静下来，冷思考”。今年抖音快手还属于快速上升期，抖音日活4亿，与微信日活相比还有提升空间。抖音日活有机会接近微信日活，抖音快手都注册账号，实体店可以开抖音门店，现在免费开放，不要问那么多，挺好的，我认识很多人都不知道怎么拍短视频。事实上，拍得好与否并不重要。要先把号养起来然后坚持下去就可以了。总部也会创作一些内容给每个合伙人去转发，让合伙人更具竞争力。根据目前的情况，往年315前后开始热起来的旺季促销，最早也要推迟到五一前后，加上开工延迟、门店活动及各种线下宣传的推迟一到两个月，我们就不能对今年上半年寄太大的招商和销售期望，被疫情压抑的消费需求，只能在今年下半年被释放出来。那么，上半年，我们能做什么？“磨好豆腐，练好内功”。公众号+企业微信+个人号经典组合，实体必备，只要大家聊天，这个东西就会有效果，加上微信在过年之后应该会有一些更大的动作，所以微信本身还有很多风口和机遇，另外一帮人都说这不就是微商嘛，所以在大家看不懂的时候，基于企业微信的私域流量应该还有机遇。
合作不是面子的问题，而是大数据的必然要求。
在未来的共享装修模式合作中，将解决精准化的流量问题。
同时，解决运营成本均衡和抗风险能力问题。同时，合作必须付费，即使是等价的付出，换言之，如果我们付费合作，相信我，这才是正确的道路，我们不能一句话就合作。
对我们来说，最主要的是引流，但是当流量过来该怎么办，所以我们可以利用会员制和储值法，把他们转化为优质客户，实现高频再采购，形成销售闭环，从根本上提高营业额。
危机，就是危险中蕴涵着机会。这次疫情实际上是对我们未来发展的一件好事。总部基于上面四个方向，都有对应的一些培训和协助。如果各自匹配到合适的方向，我们会在疫情期间集中在线上进行预热培训。
来源：斑马仓合作人之家
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